The respondent firms in the study w

The respondent firms in the study were split based on the average

score calculated across the nine strategy items for each firm. Firms

with a strategy value of less than 3 (i.e. the median value) were con-
sidered as firms following a cost leadership strategy and firms

that had an average strategy value of 3 or more were considered as

following a differentiation strategy. A total of 83 (39%) sample

elements belonged to the cost leadership group while the remaining

firms were found to be following the differentiation strategy. Moderator regression was performed for each group separately. For both

the regressions, performance was the dependent variable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทผู้ตอบแบบสำรวจในการศึกษาที่ถูกแบ่งตามค่าเฉลี่ยคะแนนคำนวณข้ามรายการเก้ากลยุทธ์สำหรับแต่ละบริษัท บริษัทกลยุทธ์ มีค่าน้อยกว่า (เช่นค่ามัธยฐาน) 3 ถูกปรับ-บริษัทสหรัฐอเมริกา sidered กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนและบริษัทกลยุทธ์ที่มีค่าเฉลี่ยของ 3 หรือมากกว่าพิจารณาว่าสหรัฐอเมริกากลยุทธ์การค้นหาต่อไป ทั้งหมด 83 (39%) ตัวอย่างองค์ประกอบเป็นผู้นำกลุ่มต้นทุนในขณะที่เหลือบริษัทพบว่าเป็นไปหากลยุทธ์ ถดถอยผู้ควบคุมดำเนินการสำหรับแต่ละกลุ่มแยกต่างหาก สำหรับทั้งสองแสดง ประสิทธิภาพการทำงานเป็นตัวแปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่ตอบแบบสอบถามในการศึกษาถูกแบ่งออกขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ยของ

คะแนนจะถูกคำนวณข้ามเก้ารายการสำหรับแต่ละกลยุทธ์ของ บริษัท บริษัท

มีมูลค่ากลยุทธ์น้อยกว่า 3 (เช่นค่ามัธยฐาน) เป็นง
ดูเสมือนเป็น บริษัท ต่อไปกลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านราคาและ บริษัท

ว่ากลยุทธ์มีค่าเฉลี่ยของสามหรือมากกว่าได้รับการพิจารณาเป็น

ดังต่อไปนี้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง รวม 83 (39%) ตัวอย่าง

องค์ประกอบเป็นผู้นำกลุ่มค่าใช้จ่ายส่วนที่เหลือ

บริษัท พบว่ามีดังต่อไปนี้กลยุทธ์ที่แตกต่าง การถดถอยผู้ดูแลได้ดำเนินการสำหรับแต่ละกลุ่มแยกต่างหาก สำหรับทั้ง

วิเคราะห์ผลการดำเนินงานเป็นตัวแปรตาม